El ejemplo práctico de La Champions League o Copa de Europa

Iniciando un análisis de distintos temas que se refieren a la vertiente del RIESGO dentro del ámbito del fútbol (“deporte rey”) y estando inmersos en la última fase del torneo a nivel de clubes de fútbol más prestigioso a nivel mundial (la Champions League que desde ahora llamaremos con familiaridad simplemente la “Champions”) vamos a intentar desarrollar un breve comentario sobre cómo se ven afectados participantes y organización por los riesgos globales y específicos que nos interesan.

Para empezar, el fútbol y nuestro referido campeonato europeo, se ven influenciados por todas las derivadas de riesgo que aplicamos al comportamiento de Corporaciones, Instituciones o PYMES : Financiero, Comercial , de Mercados, Tecnológico, Reputacional…e incluso Personal o Físico. Pero como lo que nos interesa es valorarlos desde  la vertiente emocional que suscitan el Torneo y los equipos que en él participan, vamos a concentrarnos en el análisis, procedimentalmente objetivo, pero también  personal y apasionado de lo que este torneo conlleva y significa para cientos de millones de aficionados.

Los datos mínimos están expuestos: ¿Hablamos de la Champions  los protagonistas y sus anécdotas?

Antes de entrar en este jugoso apartado creo es importante ver el significado económico de los clubes principales. Para ello la mejor y más amplia información es la que ofrece Deloitte en su publicación anual Deloitte Money League

https://www2.deloitte.com/us/en/pages/consumer-business/articles/deloitte-football-money-league.html

deloitte

deloitte

Los verdaderos aficionados descubrirán con mucha facilidad a quien corresponden escudos o logos, y verán con detalle los datos de cada equipo entrando en la web antes comentada, que desglosa las cifras de todos ellos, una página por club.

Aquí se definen los INGRESOS por equipo y año.

Otros criterios de valoración incluirían el VALOR GLOBAL de cada equipo.

Recomiendo, no obstante, ceñirnos más el primero de los criterios. Los otros son más relativos y más fácilmente alterables, daré mis argumentos:

  • Valor Global: Incluye partidas difícilmente analizables como son activos fijos (estadios, valor de plantillas, de contratos a largo plazo, formula de periodificaciones y de amortizaciones…) muchos de los cuales son susceptibles de distinta evaluación según normativa de cada país o políticas más o menos agresivas de contabilización)
  • Los resultados de explotación están también condicionados por las fórmulas de valoración pero, sobre todo, por los traspasos de los jugadores y su amortización, tanto en adquisiciones como en ventas ( los clubes amortizan la compra de un jugador en los años que tiene de contrato. Al prorrogarlo mientras están estos en vigor, alargan los cargos anuales correspondientes. Sin embargo al venderlos pueden recuperar las amortizaciones anticipadas en el ejercicio de la venta…) Así, y no digo que se deba sólo a esto, el teórico equipo más rentable de Europa en 2017 según el artículo es el Zenit de San Petersburgo)

En fin criterios, conservadurismo, objetividad… ¿Os suena a algo estimados expertos en riesgos?

Por eso preferimos la fórmula de ingresos anuales. No es la Biblia incuestionable pero sigue una estabilidad académica a lo largo de los ejercicios.

Es una competición básica para equilibrar las cifras de los grandes equipos: Esta semana apareció en la prensa deportiva una referencia a las cuentas del Atlético de Madrid durante los últimos años. Ha pasado de ser un equipo que ingresaba poco más de 130 Millones de € al año en 2013 a acercarse a los 300.¿ Por qué? Los ingresos que garantiza la UEFA a los participantes en las fases de grupos de la competición nunca son inferiores a 20 M € año. Si llegas a los cuartos de final, se superan los 30 M y si llegas a la final raro será que no alcances los 50 M.  en un ejercicio. Aquí no mencionamos además la trascendencia enorme de ser un equipo Champions en marketing, publicidad o mercadotecnia.

Para un equipo como el Real Madrid o Barcelona esto es muy importante, pero significa menos del 10% de los ingresos anuales.

Para el Atletico de 2014 que jugó la final del torneo tras años sin estar presente en la competición, bien pudo suponer más de un 30% de los ingresos anuales. Para el Sevilla o Valencia…llegar a una final podría representar casi la mitad del presupuesto anual.

¿Felicidad total? No ¿Qué ocurre entonces?  Pues que el alza en ingresos en el año de éxito supone un tremendo incremento en los gastos del siguiente

Me explico y permitidme seguir con los equipos españoles pues sus datos son muy extrapolables con el resto y resultan significativos ante los aficionados de influencia hispana.

Madrid o Barcelona ingresan más de 600 M. año…..pero también los gastan.

El coste de una plantilla de los 4 ó 5 mayores equipos de Europa se acerca o supera los 300 M € año ( sí amigos; si dividimos entre 25 o 26 jugadores de plantilla, un coste per cápita de unos 10 M brutos!)

¿Quién puede permitírselo? Mientras el éxito acompañe….casi todos. Cuando te quedas sin jugar la Champions o te vas en la primera ronda….hay que ajustar las cuentas del año siguiente

Por eso se fueron Torres, Falcao o Agüero del Atlético; Mata, Silva u Otamendi del Valencia…….por eso Oporto o Benfica venden cada año jugadores por decenas de millones : hay que sanear …y hacer sitio a jugadores más baratos y bien elegidos por expertos ojeadores, ¡que podrán además sanear las cuentas en años venideros!

El Real Madrid mejoró mucho sus cuentas en esta temporada en apartado de gastos,… y ¡lo está sufriendo !, con flojos resultados de liga y copa. Morata, James o Pepe dejaron sitio a jugadores mucho menos famosos (y menos gravosos), aparte de ingresar decenas de millones en las arcas madridistas, pero no han dado el rendimiento esperado.

Madrid o Barcelona ingresan más de 600 M. año…..pero también los gastan.

Volviendo a los ingresos de la competición, detallémoslos:

El origen de los ingresos Champions es variado :

  • 1,5 millones€ garantizados por UEFA por partido ganado en Fase de Grupos
  • 0,5 millones por empatado
  • Ingresos de televisión
  • Negociación al alza con patrocinadores y sponsors (previstas habitualmente en contratos)
  • Etcétera.

Como antes comentamos, simplemente por pparticipar en la fase de grupos, casi 20 M € están garantizados con los derechos de “enganche” al torneo.

¿Cómo multiplicar precios de entradas a los más fieles y tradicionales supporters que día tras día acuden al escenario que conocieron de niños con sus padres o abuelos?

La Juventus ha construido en 2009 un nuevo estadio ¡con 12.000 localidades menos del antiguo “Estadio delle Alpi “!. El Allianz Arena de Munich alberga 2.000 espectadores menos que el antiguo estadio olímpico bávaro. El Real Madrid está iniciando la reconstrucción de su Estadio Bernabéu….sin incrementar el número de asientos

Y hay razones evidentes para ello. Sigamos en TV un reportaje de las ligas francesa o italiana. Se ven más localidades vacías que ocupadas. En España el número de asistentes por año en la primera División no se ha incrementado en los últimos años….¡Sólo la Champions garantiza llenos absolutos!

Además el objetivo de los clubes son las entradas VIP, los palcos caros , donde se unen los tres conceptos: entrada, televisión en directo para analizar las jugadas y mercaderías múltiples adquiridas o regaladas por el arrendatario del palco.

El broadcasting es también un hueso duro de roer. Los equipos británicos llevan años explotando sus derechos en el mundo entero y obtienen ingresos por ese motivo difíciles de batir. Superan con claridad a alemanes, españoles e italianos. Eso conlleva que haya diez equipos ingleses entre los top 20. Algunos con lógica ( Manchester United, Arsenal……) pero ¿ otros? : Everton , Southampton, West Ham  o Leicester no pasan de ser equipos medios en el panorama europeo ¿qué títulos internacionales han conseguido?¿ por qué “venden “ tanto y tan bien? Televisión es la respuesta.

Pero el futuro (y el presente) están en manos de los ingresos del capítulo “comercial”. Equipos como Bayern o Real Madrid alcanzan sus posiciones principalmente por este apartado, que han trabajado muy profesionalmente en los últimos años.

Conclusiones

Bueno, damos aquí por concluido este desordenado pero entusiasta conjunto de ideas, con un axioma : Sin participar en la Champions, y hacerlo además con el mayor éxito posible, no se puede avanzar en cifras, lo que lamentablemente conlleva el parón deportivo .

Se quedan cosas en el tintero que nos gustaría añadir, profundizando en ellas. Por ejemplo:

  •  El “efecto jeque” en el futbol europeo (también conocido como “ modelo Abramovich”)
  •  Los activos fijos de los clubes. En concreto Estadios y ciudades deportivas.¿Por qué hay ciudades que comparten estadio sin ser propietarios del mismo ( Milán o Roma por ejemplo) ¿ Por qué algunos equipos pueden tener un estadio nuevo por mucho menos coste que renovar el antiguo? ( Atlético de Madrid versus Real Madrid ¿)
  • ¿Se podrá imponer un límite salarial realmente efectivo? ¿Del estilo de la NBA americana?
  • Como equipos con trayectorias modélicas e historiales exitosos ( Milan ,Oporto, Ajax..) no están entre los top 20 y lo están equipos como West Ham o Southampton que apenas nos traen recuerdos victoriosos?
Leopoldo Lopez y el Presidente de Real Madrid

Leopoldo Lopez y el Presidente de Real Madrid

Leopoldo López-Fuchet

Ex-Directivo de Banca y Centro de Estudios Garrigues y Socio de Oro de Real Madrid.

Contáctale por Linkedin aquí: Leopoldo López-Fuchet